緊緊圍繞公司新一輪戰略發展規劃，始終堅持以人文本，充分尊重員工價值，注重員工與企業和諧發展，持續推進員工發展機制、員工激勵機制、 員工溝通機制建設，努力打造成為"員工與企業共同發展的公司典范"。
員工發展機制
站在人才經營的高度，立足于"企業需求和員工需求"的高度結合與統一，把無意識的人才自然成長轉化為有意識的人才牽引成長，讓員工切身感受到職業前景是光明的，職業成長是可見的，職業通道是寬闊的，職業環境是公平的。
員工激勵機制
積極研究、運用靈活多樣的激勵方式，注重從單一激勵轉化為全面激勵，從當期激勵走向長期激勵；試點、推進彈性福利制度，有效拓展員工福利增長空間，充分調動各方面的積極性，激發全體員工二次創業的熱情。
員工溝通機制
全面建立以員工作為終端檢驗者和終端體驗者的評價牽引機制，確保各級管理者深入基層、走進一線、聽取民聲成為必然，讓各項管理政策、制度、舉措的實施效果 接受員工的評估和檢驗，建立起反映民情、洞察民心、聽取民聲、體驗民意的信息傳達暢通的機制與渠道。
